• Comprendre les leviers à activer pour une meilleure mobilisation des équipes associatives (salariés, bénévoles).

• Définir les missions de chacun autour du projet associatif.

• Aborder les objectifs d’une bonne gestion des ressources humaines, les différents types de management, clarifier la répartition des rôles de chacun, du processus de décision à la réalisation des actions: outils d’une GRH associative.

• Définir la notion de gouvernance et les spécificités du modèle associatif, la gestion des ressources humaines, identifier les outils structurant le fonctionnement et les relations, les questions avant l’embauche d’un salarié, les clés d’une bonne relation, comment éviter les situations conflictuelles ?

Des exemples sont attendus ainsi qu’une technique d’animation participative.

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