Bilan du projet fédéral 2021-2024 de la Fédération Française des Clubs Omnisports

Entre 2021 et 2024, la Fédération Française des Clubs Omnisports a mené un projet fédéral ambitieux, centré sur l’accompagnement des clubs dans leurs mutations, le renforcement de leur structuration et la promotion d’un modèle omnisports adapté aux enjeux actuels. À travers une dynamique portée par le terrain, ce projet a permis de franchir des étapes importantes tout en révélant des marges de progression pour l’avenir.

Le projet fédéral 2021-2024 de la FFCO s’est structuré autour de quatre grands piliers : la gouvernance des clubs, leur engagement sociétal, leur ancrage territorial et leur capacité à innover pour préparer l’avenir.

Clubs omnisports et gouvernance

Le premier pilier, consacré à la gouvernance des clubs, s’est attaché à moderniser les outils de gestion associative et à renforcer l’appui aux dirigeants. Chaque année, plus de 3 500 questions juridiques ont été traitées, illustrant la solidité de l’accompagnement proposé dans les domaines du droit associatif, social et sportif. Parallèlement, de nouvelles formations ont vu le jour, notamment dans le champ de la communication, tandis que des webinaires et des mémentos pratiques ont été diffusés pour répondre aux préoccupations concrètes des structures. Sur le plan organisationnel, la création d’une licence facultative pour les adhérents non licenciés a permis de mieux intégrer de nouveaux publics au sein du mouvement sportif. Des partenariats technologiques ont également été déployés pour faciliter la gestion quotidienne des clubs.

Clubs omnisports et responsabilités sociétales

Le deuxième axe, tourné vers les responsabilités sociétales, a mis en valeur le rôle citoyen des clubs omnisports. L’engagement en faveur de la santé s’est traduit par la poursuite des formations pour les éducateurs, la mise en place d’une commission nationale dédiée, et l’accompagnement des clubs vers la labellisation « Maison Sport Santé ». Le programme « Omnisports pour elles » a également marqué cette période, avec deux colloques organisés autour de la féminisation de la gouvernance et la création d’une formation spécifique à destination des femmes dirigeantes. La FFCO a par ailleurs soutenu leur orientation vers des dispositifs nationaux, comme celui des 300 femmes dirigeantes du CNOSF. Dans le champ du socio-sport, la fédération s’est inscrite dans le plan d’investissement dans les compétences (PIC), mobilisée en faveur de l’inclusion par le sport. Une feuille de route dédiée à la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) a vu le jour, affirmant encore davantage l’engagement de la FFCO dans ce domaine.

Clubs omnisports et territoires

Sur le plan territorial, la fédération a renforcé son maillage avec la création des comités Occitanie et Antilles- Guyane, et le recrutement de nouveaux clubs en Bretagne, dans le Grand Est et en outremer. Cette dynamique a permis une représentation accrue auprès des acteurs institutionnels et politiques, à l’échelle nationale comme locale. Par ailleurs, les initiatives locales ont été soutenues à travers le dispositif PSF et des conventions cadres, tandis que des études 360 ont permis de mieux mesurer l’impact territorial des clubs.

Clubs omnisports et leur devenir

Le dernier pilier du projet a exploré les perspectives d’avenir pour les clubs omnisports. Il s’est illustré par la création d’un réseau d’experts sur la littératie physique et par l’expérimentation de nouveaux modèles de pratique tels que NéoXperiences, Teqsports ou encore le e-sport. Cette capacité à innover a été particulièrement visible dans le cadre de la préparation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. La FFCO a activement participé à cet événement d’ampleur, notamment via sa présence au sein du Club France et par les résultats obtenus par les sportifs issus de ses clubs.

Le projet fédéral a ainsi permis une augmentation significative du nombre de clubs affiliés et de pratiquants, portée par une offre repensée et plus accessible. Il a également renforcé la visibilité de la FFCO qui s’est imposée comme un acteur central dans les politiques publiques du sport, en particulier grâce à des événements comme le salon Sport Asso & Co et à la refonte de sa communication. Par ailleurs, la transition numérique a progressé avec la mise en place d’un CRM, modernisant les systèmes d’information et les relations avec les clubs.

Certaines ambitions n’ont cependant été que partiellement atteintes. L’homogénéité territoriale reste un défi, certaines régions n’ayant pas pleinement bénéficié des dispositifs proposés. De même, la diffusion des outils numériques et des formations associées reste à intensifier pour toucher l’ensemble des structures. Enfin, les projets à visée sociétale, bien que structurés, doivent encore gagner en portée opérationnelle, notamment en matière d’impact environnemental.

En conclusion, le projet fédéral 2021-2024 a permis d’ancrer les bases d’une fédération moderne et innovante, au service de ses clubs. La dynamique impulsée, les partenariats engagés et les résultats obtenus offrent un socle solide pour aborder le cycle 2025-2028. Celui-ci viendra approfondir les actions engagées, dans une logique de co-construction avec les clubs et en lien étroit avec les enjeux de littératie physique. Dans un contexte post-JOP 2024 marqué par des contraintes budgétaires, la FFCO entend poursuivre sa transformation pour construire, avec ses membres, le club omnisports de demain.

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