Dans un environnement où les financements publics se raréfient, contraignant assurément les capacités budgétaires des associations sportives, la nécessité première repose sur la capacité de ces structures à développer un réseau privé proposant une alternative au financement public.

La construction de nouvelles alliances participe à cette volonté de consolidation des clubs, et est un outil de diversification et de sécurisation des ressources.

Sous quelles formes ? Mécénat, sponsoring, fonds de dotation et financement participatif sont d’autant d’alternatives qu’il convient de valoriser et développer pour tendre vers un modèle économique autonome.

La prise de conscience par chaque club de son authenticité et son historicité facilite la démarche relationnelle auprès des entreprises du secteur privé. La capacité de captation du public entrepreneurial  dépend de paramètres propres à chaque structure associative.

Ainsi un travail de terrain auprès d’un réseau d’entreprises régional partageant des valeurs communes, ou du personnel commun est un préalable inévitable pour la réussite de ce projet de coopération.

Ces notions aux contours flous pour les dirigeants associatifs méritent une clarification pour une meilleure appropriation.

Une opportunité tant pour l’entreprise partenaire que pour l’association omnisports.

Programme de la formation

• Mécénat (définition, mécénat d’entreprise, mécénat de compétence, réduction d’impôt)
• Sponsoring (définition, obligations des parties, clauses contractuelles, incidences fiscales)
• Fonds de dotation (définition, constitution, gouvernance, régime fiscal)
• Financement participatif (définition, obligations des parties, régime fiscal)

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